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2023年1月17日星期二

2022年第四季總結

 I. 組合回報

跟2022年第三季比:

組合回報: +50.99% (用simple Dietz method計,因為懶得用modified Dietz method)

SPY回報:  +7.57%


跟2021年第四季比:

組合回報: -32.15% (用simple Dietz method計,因為懶得用modified Dietz method)

SPY回報:  -18.16%


槓杆:1.85x (股票市值 / Net Asset Value,數字未必充份反應組合中沽的put/call options)

II. 2022年第四季市場回顧



新冠疫情

自從十二月中國宣佈除消隔離政䇿之後(1月8號實行),全世界已經決定跟病毒共存。可以有復必泰或modrna的,能打兩至三針就打,中招的機會仍然高,但有長期後遺症的機會不高(暫時的研究來說...),所以在人多的地方就帶一下口罩,不方便帶的話也不需要緊張。

中國經濟,中概股

十月時中國二十大在常委人選決定後(還有這),外界怕中國政府會繼續和世界脫軌的政䇿會繼續影響中國經濟,所以十月中概股一再插水去新低。


在十一月,一些救經濟、救房地產、增加融資的政策開始出爐,傳言會放寬新冠清零政策,開始減隔離日數,中國A股和港股開始回升,連帶中概股。


十一月中,巴菲特押注台積電,芒格也再沒有賣阿里爸爸,算是對中國一種不會再壞的肯定。中國的網遊開始重批,地產融資再寬鬆,中概股一上再上,阿里騰訊拼多多重最底回升50%以上。


十一月尾,A4革命,之後大概一個月政府就宣佈新冠是乙類乙管,不再清零。雖然一開始多人感染,有些賅人,但omicron的殺傷力有限,中國經濟有機會回升,對股市有利。

俄烏戰爭

俄羅斯繼續勉強維持戰爭,久久打不下烏克籣,只好威脅用核武。暫時來說,真用核武的機會不高,不過,誰知道瘋子會怎麼做。


在形勢上來看,俄羅斯撒退是2023上半年的大概率事件,不過烏克蘭能不能從拿回2022年二月以來失控的土地還是未知之數。

美國通脹, 聯儲加息, 衰退

美國通脹仍然在6%以上,聯儲在十一月加75個百分點,十二月再加50個百分點息。美國30年按揭的年利息是6.5%-7%,少了很多人借貸去買房買車。JP Morgan的Jamie Dimon認為美國會因消費者消費減弱而引致美國進入衰退。


基本上,2023年美國會進入衰退是主流CEO預測的共識,我也認同衰退機會大,不過我認為股市discount了大部份這個消息,所以美股2023年應該是漲的機會大。

美國科技股

因為加息,資本減少去投資,Advertisement減,capex減,引致美國科技業的一輪layoff (還有這、這、這)。美國大型科技股的revenue減速,股票不太好,但公司基本護城河沒變,我認為2023年一季向下不會太多,整年來說大大反彈的機會大。

Elon Musk的失誤


老馬無奈買Twitter,瘋狂的裁員讓矽谷一眾螺絲釘聞風喪膽,Twitter亂七八糟,morale新低,但Twitter這個產品至少在表面上還繼續運行,可能老馬真的可以在不破壞Twitter之餘大減人手節流,把Twitter這間公司變成更加成功。Elon Musk始終是人類百年難得一見的天才,所以可能他真是能人所不能,把Twitter成為一個tech公司corporate raid的成功案例。


Crypto

FTX的SBF跌下神壇,alt coins沒運行,投資crypto的話,除了bitcoin,其他還是算了吧。


III. 2022年第四季投資回顧概述和未來展望




多得Elon Musk,我的TWTR終於解套,因為買入價太高,沒賺多少。


今季主要動作是十月頭繼續在$11附近炒底6098碧服,用2022上半年每股賺76.5仙人民幣計,假設每年賺$1.66港幣,6098最少值$25,而個人認為三年內可以重上$50以上。不過代價其實頗大:

  • $17.15賣掉能源股KMI(計入股息也要虧1%)

  • $2.2清倉BKKT虧80%

  • $20.6清NVAX虧60%


十月月尾時的中概大屠殺,決定拼死一戰,賣美股留中概,清倉:

  • $99.5的IIPR,虧30%

  • 大量$22的VIRT,虧30%

  • $157的CRWD,虧20%

  • $0.85的TUYA,虧93%

  • $41.87的MTCH,虧25%

  • $82.19的PYPL,虧40%

  • $4.75的ARLO,虧40%

  • $71.47的TWLO,虧43%

  • $0.93的LTCH,虧12%

  • 還有AMZN, BRK.B


碧服母公司今季多次配股成功,楊惠妍提供無息貸款,財政更加穩健,兒子碧服繼續躺着賺。今季組合的回報主要就是靠碧服。


在十一月到十二月,認為中概危機見底,得以用低一點的價格買回AMZN, BRK.B, CRWD。


十一月中在報導股神買入TSM前$73加少少倉,在報導後再在$81大量買入。TSM是chip manufacturing中之王,股價白菜價,最少值P/E 15-20,2023年EPS 5.69, 所以最少$85-$113,而且每年增長10-15%。


本來想以EPRT代替STOR作為anchor holding來賺股息,但我認為美國聯儲在維持高息的定位上不會動搖,美國房地產的cap rate會跟上,而租金不會上升太多,NAV走低無可避免,所以決定轉入收入跟息口有正correlation的BXMT。BXMT是黑石(Blackstone)旗下的mortgage REIT,倚靠母公司銀行的關係借入favorable的貸(e.g. no mark-to-market, 跟資產duration一樣, currency-rate hedged, etc),再買入房地產的債。房地產大多是class A,所以在價格上比較硬朗。BXMT股息11%,EPS比股息高5-10%,現價比$26的帳面值有折讓。


十一月中DLO受混水攻擊,大概是公司的accounting上比較混亂,個人認為這些是小公司一開始的管治不太好,但公司定位處理南美payments亂局,再擴展非洲亞洲,增長大有錢途,所以我決定$10加少少倉。


十一月尾時$280加倉騰訊,一是因為認為中概危機見底,二是想拿多一點美團股份。


十二月初$2.47買入SmartRent (SMRT),跟之前的Latch (LTCH)是同行,主打智能門鎖,但比Latch大一點,賺錢多一點,產品更成熟,在全美top 20公寓龍頭上有14間是客人,手上有$210 million現金,每季的cash burn不是太高,抄Hayden Capital的功課,估計在捱到公司盈利時手上仍會有$150 million現金。




IV. 2022年第四季的個股持倉短評


加減符號代表今個季度加了或是減了倉。


9988/BABA (Alibaba)

強勁護城河,而護城河因為不斷投資其他公司而加強。隨著中國online shopping的繼續增長,可以長期持有,股票屬於一般風險,高回報。(最新估值)


中國政府對阿里積極地監管,影響了業務的發展。簡單來說,阿里涉足太廣,被迫拆骨和拆牆。即使如此,靠電商、實體零售、本地服務、阿里雲、AI等科研(如晶片),阿里仍然是一間好公司。


平均成本大概$150。


BIDU

在中國,搜索、地圖、翻譯、雲盤都是第一,智能音箱數一數二、自動駕駛更是領頭羊,市值不足$100 billion USD,因為單有技術,執行能力差,市場不賣脹。我認為它的自動駕駛系統已經跟貼Waymo,在中國應該是無人能及,公司的人工智能技術國內數一數二,單是自動駕駛這一部份已經值$30-$100 billion,現價option value高。


平均成本$170左右。


PDD


中國政府的嚴厲讓投資人不敢碰中國科技股。倚靠投資人賣帳來維持股價的拼多多,事業未必夠資金可以擴張,加上中國政府對拼多多的燒錢營銷手法有意見,拼多多還有甚麼法寶可以施展出來,我實在難以樂觀。(之前的詳細分析)


拼多多今季偷偷用TEMU進軍美國市場,令人期待。互聯網廣告收入超騰訊百度,跟阿里和京東進入前三,即中國的互聯網廣告收入都是在電商,跟美國集中在Google和Facebook非常不同。在Apple和Amazon追上後,美國互聯網廣告收入會相當多元化。


Hayden Capital在2022 Q4分享了非常全面的拼多多投資分析。


平均成本大概$170。


BRK

沒甚麼好介紹的巴郡,超低風險,不過預計回報只是一般,因為巴菲特近來做的投資都不是執便宜貨的例子,保險業的競爭也有點大。


今季賣出買回,平均成本升到大概$285。


700(騰訊) (+)

中國主要社交軟件,互聯網多佈局,強大護城河。我認為它是在中國唯一可以和阿里爸爸抗衡的公司,不過人才和技術方面不及阿里,靠產品的用戶黏性搭夠。


公司盈利主要靠遊戲,但中國政府不喜歡中國人玩太多遊戲。前景有點看不清。


今季段正平加了倉,不過它的倉位很輕。我$336也加了一點。


平均成本$525左右。



6098(碧桂園服務) (+)


季初$17.66開始買,因為覺得公司是輕資產,身為國內龍頭住宅物業管理公司,憑着母公司碧桂園供給物業來管理,躺着賺錢的公司。雖然母公司碧桂園有難,最多是沒有新的物業給碧服,碧服靠存量也夠每年每股$1.6(2022上半年碧服排第一),股價低賤,在七月時還有一點回購。


今季母公司多次配股,加上主席給母公司無息貸款,讓碧桂園公司財政更加穩健,兒子碧服繼續躺賺。


成本每股$15。


BZUN

Baozun寶尊是幫品牌公司在中國做電商,它主要客戶是大brand如Nike、Microsoft、Samsung、 Philips等等,華為在單飛前也是它的客戶。它的生意模式比Shopify重很多,除了幫客戶製訂電商計劃,還會經營商店、配送、市場推廣、顧客服務等等,基本上就是電子商業版的經銷商。


和寶尊對標的,就是騰訊體系的saas公司:微盟和有贊。寶尊是算是阿里系的公司,阿里持股14%,公司GMV 65%在天貓,其他在京東、拼多多、微商城等等。寶尊出道較早,客戶都是大品牌,所以比其他電商saas公司較高大尚一點,而且持續盈利。


如管理層所料,2022年第一季營收仍然是微負增長,盈利清零。管理層預料要到2022下半年才會好轉。


我相信2023年預期盈利每股$2, 每年增加15%左右,現價非常便宜。


平均成本大概$28。


DLO

dLocal在payments複雜的南美州繼續大展拳腳。買入DLO和paypal的思維一樣,抗通脹,也乘着全球大家越來越倚賴電子付款的勢頭。


第四季營收增長120%,到76.3 million,雖然高,但2022年增長會放緩到100%以下,甚至80%以下。


2021年EPS $0.25,P/E高,但增長也高,算是高風險高回報股。2022年第一季營收增長超過100%,eps同年比由$0.06增加到$0.08,業蹟非常不錯。


平均成本大概$26.2。


MQ

Marqeta是主要做Card issuing的公司,例如Doordash給快遞員的red card,Instacard的shopp debit card,Square給商戶的Square Card等等,Affirm、Uber和Brex也是它的客戶。Payment processing的老大是Stripe,但Stripe也是最近兩年才做card issuing,可見Marqeta的獨特之處,在Card issuing上暫時是領頭羊。


2022年第一季增長50%,還沒盈利。現價$9,P/S低於10,不算貴。


平均成本大概$19。


PLTR

Big data analytics的軟件公司,對象主要是民主國家政府、大型製造業、醫療和金融機構。有傳它的軟件幫助美國擊殺賓拉登。近來幫助政府在covid上的monitoring。其獨特之處在於會派人在客人公司長駐幫助顧客上車,business model令客人的switching cost很高,形成天然護城河。公司十分有性格,是少數支持美國政府的科技公司,所以減少了那些自命清高的矽谷公司的競爭。有一種說法是它和Google在處理私人資料上是一個幣的兩面,Google搜集很多用戶資料但在用的方面非常克制,不會透露用戶私隱,而Palantir則只處理客人自己搜集的「用戶」資料,以幫助客人「處理用戶」。


公司的sales cycle較長,一年以上是閒事,做的都是大deal,相信增長會非常lumpy。


平均成本大概$14。


UPST (+)

用人工智能幫中、小銀行做loan underwriting,標榜可以給銀行放貸給更多客戶,而風險不會增加。成功與否要用時間去証明,但現在確實是找到越來越多的合作銀行。


今季在$18加倉,等到Fed rate stablize,再下降的話,股價容易升到$100以上,所以會一直慢慢加倉。


平均成本大概$51。


CRWD

Crowdstrike在雲服務保安中算是龍頭,在幾單美國駭客事件中也可以看到它在調查上的角式。市值$50 billion,2022年營收預計$2.15 billion,雖然增長有50%,但不知增長可不可以保持,只適合輕倉,是只高風險高回報股。


今季賣出再買回,平均成本大概$110。


VIRT (-)

Virtu financial, 一間market maker,即是股票市場很多人說的"庄家"。主要(80% revenue)是靠day trade賺bid/ask的spread,另一部份(20% revenue)是execution service。詳細分析


護城河很小,只有靠一些政府regulations製造出來的oligopoly market (VIRT是NYSE三間准許的market maker之一,其餘兩間是Citadel和GTS)。做day trade風險大,可能因為一兩個失誤爆倉,所以買VIRT就要對團隊有信心,很難靠財報看成敗。Virtu的track record算是不錯的,在2014年的ipo時說五年1278 days中只有一天輸錢,輸了七位數。當年公司每日賺錢平均一百萬左右,現在是七百萬到一千萬左右。當年沒有execution service這部份,現在有了可以減輕公司的風險,這部份每日賺一兩百萬。


VIRT是輕資產公司,return on capital輕鬆30%,有股息(長期quarterly $0.24)有回購有減債。


在9/22, SEC終於放棄搞payment for order flow的,當天股價升了一點,但股價在整季沒有甚麼表現。


給$23 puts assign加倉,平均成本大概$25.36。



META

超級社交護城河,公司culture強勁。全球MAU 2.8 billion以上,最大social network,總有人用Facebook/Whatsapp/Instagram。公司有大量option values, e.g. VR/AR, cryptocurrency, e-commerce (Shop), Payments, etc. Bytedance的Tiktok是潛在危機。


今季$200給assign。


平均成本大概$185。


TSM

Fabless chips manufacturing的一哥,寬闊護城河。2022年EPS $5.9,年增長15-20%。現價便宜主要是因為短期的成本問題和台灣本身的政治因素,我認為都不是大問題。


平均成本大概$80。


AMZN (+)

中國以外e-commerce最大;物流一流;雲計算第一;Prime會員超值;智能設備雖然不齊全,但全部都是爆款;最大的ebook market兼有最暢銷的ebook reader: Kindle; Ads的生意急速增長。在網上醫藥市場有潛力。基本上,在所有技術含量不高而和提升生活有關的領域都有潛力,誰的profit margin高它就挑戰誰,屈機的公司。年增長15-20%。


今季賣山再買回,拉底了成本價,再加了少少倉。平均成本大概$95。


OWL

Blue Owl Capital的一間資產管理公司,主要是房地產,像黑石Blackstone,就是它的子公司收購了Store Capital。公司收入主要是資產管理費用。2021年上市,會買STOR就說明管理層眼光好。


買入價是$10.8,3.6%股息,P/E 20還不錯。


SMRT (+)

跟之前的Latch (LTCH)是同行,主打智能門鎖,但比Latch大一點,賺錢多一點,產品更成熟,在全美top 20公寓龍頭上有14間是客人("Starwood

Capital, Mid-America (MAA), Morgan Properties, AvalonBay, Greystar, Equity Residential,

among hundreds of others"),手上有$210 million現金,每季的cash burn不是太高,抄Hayden Capital的功課,估計在捱到公司盈利時手上仍會有$150 million現金。


平均成本大概$2.47。


BXMT (+)

本來想以EPRT代替STOR作為anchor holding來賺股息,但我認為美國聯儲在維持高息的定位上不會動搖,美國房地產的cap rate會跟上,而租金不會上升太多,NAV走低無可避免,所以決定轉入收入跟息口有正correlation的Blackstone Mortgage Trust (BXMT)。BXMT是黑石(Blackstone)旗下的mortgage REIT,倚靠母公司銀行的關係借入favorable的貸(e.g. no mark-to-market, 跟資產duration一樣, currency-rate hedged, etc),再買入房地產的債。房地產大多是class A,所以在價格上比較硬朗。BXMT股息11%,EPS比股息高5-10%,現價比$26的帳面值有折讓。


平均成本大概$22.2。


2017年11月3日星期五

IFRS 16 對Amazon的影響

先問一個IQ題,關於租貸的會計準則 IFRS 16 會對Amazon未來的年報有甚麼影響? 答案是甚麼影響都沒有,因為Amazon報表用的是美國會計準則US GAAP, 即ASC條文,所以不關IFRS事。

認真來說,ASC也出了一條和IFRS 16差不多的條文,叫ASC 842,所以這篇文其實是寫ASC 842對Amazon的影響。先旨聲明,我不是會計師,對這ASC 842的理解主要是從網上看看資料,然後跟一些會計師朋友討論得來。這些會計準則又長又悶,會計師行如PWC出的指引也一樣長,所以我先簡短說明一下ASC 842。

基本上,這個條文影響最多的是Operating leases, 即「經營租貸」,因為這些租貸本來只會在income statement上顯示,但ASC 842認為未來的租金是債務的一種,所以在Balance Sheets上要寫上關於這份租貸的Assets和Liabilities. 以下例子用一間公司A租一個資產來加以說明,假設:

租期:三年
資產的使用年限:五年
租完之後沒有買賣條款
租金:每年$100, 年尾付款,每年加$3租,三年一共交$309
假設利息是7%, 那總租金的折現就是: $270

當簽租約的時候,公司A就在Balance sheets上寫上:
資產 + 使用權 $270 (即 Dr. Right-of-use asset: $270)
負債 + 租貸負債 $270 (即 Cr. Lease liability: $270)

在會計上,租金要以直線法扣取,即每年扣的租金要一樣,所以雖然實際上A在租約期每年交的分別是$100, $103, $106, 在會計上會變成每年交 $103. Right-of-use asset同Lease liability會在每年的balance sheets上被扣減,直至三年後變$0. 以下是在未來三年關於這張租貸的數字:



由於這是一張operating lease, interest是不會在財報上反應,principle會變成減Lease liability,payment則是以在balance sheets上扣除cash來反應。那從以上表格可以看出,第一年的balance sheets會有以下項目:

Dr. Lease expense $103
Dr. Lease liability $81

Cr. Cash $100
Cr. Accumulated Amortization $84

在這四個項目中,Cash和Lease expense在ASC 842之前都有,其餘那兩項則是因為ASC 842而加。Income statements沒變,都是只有一項$103 lease expense。那麼cash flow statement呢? 如果因為一些會計準則變了,cash flow statement就要變,那cash flow statement就不會受那麼多價值投資人青睞了。ASC 842不會改動operating lease在cash flow statement上的項目,即operating cash flow繼續間接地反映了$100這個payment,不會增加,也不會減少。

IFRS 16和ASC 842其實是有少少分別的。IFRS 16會在cash flow statement將operating lease當financed lease的看待,在PWC指引上的p.17可以看到:

"Under IFRS 16, lessees account for all leases similar to a financed purchase, with payments reported as a financing or operating activity in the statement of cash flows, in accordance with IAS 7, Statement of Cash Flows"

就我所理解,這樣的話operating cash flow反而會變多,即free cash flow也會變多,因為有一部份operating cash outflow會去了financing cash outflow那裡。

現在說回Amazon...2017年的年報還未出,可以看看2016年的cash flow statement:



Free cash flow自由現金流在2016是: operating cash flow - capex = 16443 - 6737 = $9,706 million USD. 如果扣掉$2,975的話是: $9706 - $2975 = $6,731 million USD.。而2015年這個數字是11920-4589-2119 = $5,212, 即2016年升了29%。當然,Capex是非常subjective的,如果想project個growth rate的話還是用revenue較好。ASC 842不會對這些數字有甚麼改變。

總結來說,ASC 842對Amazon的影響只是在Balance sheets上會看到多一點的債務和一些有關的財務指標如debt ratio, debt/(cash flow)等,但不會影響income statement和cash flow statement。

2017年7月19日星期三

對Amazon求其估值一下

Whitney Tilson是一位出名的價值投資信徒,出過一本書叫The Art of Value Investing,而且很多時都會對巴郡作出詳盡的分析和估值。前幾日,看Tilson提出Google和Facebook是好投資的presentation,發現了一件有趣的事。

以Tilson的資歷,大家認為他的估值方法一定是很嚴謹,或者很複雜,最少也做個DCF吧。但是,在他的presentation中,指出在他2014年只對Google用簡單的預期P/E 20,再估估增長是20%(Google這幾年的revenue每年增長就是大概20%),就算出Google會在未來四年double。當時Google(NYSE:GOOGL)股價五百多六百,現在過了三年股價九百幾,即升了~60%,雖不中,亦不遠矣。不過他當時2014年好像沒有入貨,而是在兩個月之前,即2017年5月入貨。

當然,今次他的估值較為豐富,將Google一些"other bets"的估值計了一下,減去它們,再減去現金,之後把other bets的虧損在Google operating income中除掉,得出了現在Google大概是P/E 20,之後再說他2014年的那句"If revenues continue to grow at ~20% annually and margins and multiples remain steady, then the stock will also grow at ~20% annually",得出現在投資Google也不錯的結論。

我沒有他對Google那麼樂觀,也覺得他有屁股決定腦袋之嫌,但是當我投資一些有護城河的高增長股時,確實在估值上也有一點「求其」,甚至可以說是為了買入而給自己一個理由。這樣做的原因很簡單,就是我認為高增長而有強勁護城河的股票很少是高估。在六月尾時,我就在$995的高位追入Amazon(NYSE: AMZN)。當時,我的估值方法如下:

首先,我認為Amazon的revenue可以每年有20%增長,今年之後可以持續多10年。2016年Revenue 135,987 million USD, 估2017年135987 * 1.2 = $163,184 million USD. 十年後是1,010,392 million USD。這個十年後revenue的數字是這個估值最大的風險。2017年160 billion, Walmart接近500 billion, Amazon Web Service (AWS) 2017年16 billion以上,每年25%增長十年後~150 billion,總共800 billion,只要再加多一兩個categories,或者在中國殺出一條血路,就不難做到1 trillion。當然,我假設了Amazon在十年後除了自身外,還會有今天Walmart的revenue。這樣看來要revenue在未來十年每年達到20%增長難度不低,但也算是可行。

由於十年後我估Amazon增長放緩,但因為有寬的護城河,P/E會跌到20左右。跟着,難就難在怎樣去估這個E, earnings。我的想法是,先以operating income為基礎。Amazon大部份的"earnings"其實都投放在未來,而這些投入在低增長後是可以減到很低,所以我會把depreciation同amortization加回去,然後把marketing支出的一半也加回去,得出2016年的operating "earnings"是: 4186 + 8116 + 7233/ 2 = $15918,減35%稅後是$10346 million USD。那些利息支出太少,略過不計。這樣可以得出Amazon的net profit margin是10346/135987 ~ 7.6%。這個數字每年也會加一點點,估計可以去到8%。




那就得出十年後Amazon的"earnings"大概是1,010,392 million USD * 8% = $80,831 million USD. 2016年有484 million diluted shares outstanding, 過往每年增加1-2%,所以估計十年後有600 million shares,即十年後每股值$80,831/600 * 20 (P/E) ~ $2694.

我用的discount rate是10~15%, 所以得出今天對Amazon每股的估值是$645 - $1038。基本上在價錢上毫無margin of safety, 靠的是管理層(之前分享過的投資理念說過這一點,文件中search "Margin of safety")。

屁股決定腦袋,這個對Amazon的估值有點太樂觀,不過為了給自己一個理由在Amazon宣佈買入Whole Foods後買少少貨,只好求其一下。